新制造智能管理实战系列--智能生产管理实战手册

《智能生产管理实战手册》是为生产管理人员打造的个人成长与工作手册，以智能化生产管理为主线，内容全面而实用。全书共六章，主要包括智能制造概述、智能工厂建设、智能生产装备配置、智能生产车间管控、智能生产过程监控和智能生产应用案例等内容。
本书模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，不仅为生产管理人员提供了实用的工作思路和管理模板，还为其开展工作提供了重要的参考资料。

党争奇，陕西富平人。西北工大IE专业本科，西工大深圳研究院特聘讲师，西安交通大学MBA。丰富的企业管理实践经验，曾供职于理光、三星等世界500强企业，熟悉台资、韩资等企业管理模式；擅长精益战略、精益组织、精益人力、精益工厂布局规划、计划物控体系、TPM体系、供应链管理、生产效率提升、品质课题开展、现场6S、班组建设、精益六西格玛各模块的咨询与培训 ，曾主持或参与了多个重大管理咨询项目。

“新制造，让生产更加智能化”。新制造作为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力，正在中国大地掀起创新热潮。
当前，全球制造业正加快迈向数字化、智能化时代，智能制造对制造业竞争力的影响越来越大。智能制造就是面向产品全生命周期，实现泛在感知条件下的信息化制造。
目前，基于信息物理系统的智能装备、智能工厂等智能制造正在引领制造方式变革，再加上5G技术的应用，必将推动中国制造向智能化转型。在这样的背景下，我国的制造企业也开始转型和提升管理水平，通过信息化变革、创新绿色供应链、改善企业内部的生存环境等举措，来实现新的发展，同时在战略上实现订单驱动型向管理驱动型的转变，为迈向工业信息化抢占先机。
《智能制造工程实施指南（2016—2020）》明确指示：“针对原材料工业、装备工业、消费品工业等传统制造业环境恶劣、危险、连续重复等工序的智能化升级需要，持续推进智能化改造，在基础条件好和需求迫切的重点地区、行业中选择骨干企业，推广数字化技术、系统集成技术、关键技术装备、智能制造成套装备，开展新模式试点示范，建设智能车间/工厂，重点培育离散型智能制造、流程型智能制造、网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务，不断丰富成熟后实现全面推广，持续不断培育、完善和推广智能制造新模式，提高传统制造业设计、制造、工艺、管理水平，推动生产方式向柔性、智能、精细化转变。”
智能生产所包含的就是使用智能装备、传感器、过程控制、智能物流、制造执行系统、信息物理系统组成的人机一体化系统；按照工艺设计要求，实现整个生产制造过程的智能化生产、有限能力排产、物料自动配送、状态跟踪、优化控制、智能调度、设备运行状态监控、质量追溯和管理、车间绩效等；对生产、设备、质量的异常做出正确的判断和处置；实现制造执行与运营管理、研发设计、智能装备的集成；实现设计制造一体化、管控一体化。长期以来我国劳动力成本偏低，装备的自动化、数控化、智能化方面的资金投入不足，使得我国生产自动化、智能化的总体水平不高。目前的智能生产还存在着许多问题：生产装备的数字化、智能化水平不高；物流的自动化、智能化水平低，进出厂物流、自动化立体仓库不多，生产现场的物料配送、工序间的物料传输自动化水平更低；车间实施MES的比例很低，造成车间生产作业计划粗放、设备负荷不均、物料供应协同性差等。
基于此，我们策划、编辑《智能生产管理实战手册》一书，这是一本为生产管理人员打造的个人成长与工作手册，以智能化生产管理为主线，内容全面而实用。全书共六章，主要包括智能制造概述、智能工厂建设、智能生产装备配置、智能生产车间管控、智能生产过程监控和智能生产应用案例等内容。
本书模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，不仅为生产管理人员提供了实用的工作思路和管理模板，还为其开展工作提供了重要的参考资料。
由于编者水平有限，加之时间仓促、参考资料有限，书中难免出现疏漏与缺憾，敬请读者批评指正。

编者

第一章　智能制造概述1
当前，全球制造业正加快迈向数字化、智能化时代，智能制造对制造业竞争力的影响越来越大。智能制造作为制造业发展的重要方向，是我国培育经济增长新动能、建设制造强国的重要依托。
一、智能制造的概念2
二、智能制造的意义2
三、智能制造的特征4
四、智能制造的关键技术5
相关链接：5G技术场景支撑智能制造8
五、智能制造的新模式10
相关链接：海尔集团引领智能制造新模式11
六、智能制造的发展阶段17
相关链接：企业如何推进智能制造19

第二章　智能工厂建设21
智能生产是智能制造的主线，而智能工厂是智能生产的主要载体。新一代人工智能技术和先进制造技术的融合，将使得生产线、车间、工厂发生革命性大变革，提升到历史性的新高度，将从根本上提高制造业质量、效率和企业竞争力。
一、智能工厂的概念22
二、智能工厂的特征22
三、智能工厂的体系架构24
四、智能工厂的建设模式26
相关链接：5G时代智能工厂前景展望29
五、智能工厂的建设步骤32
相关链接：兰光创新从六个维度打造具有中国特色的智能工厂35

第三章　智能生产装备配置43
智能生产离不开智能装备的支撑。智能装备是较为先进的制造技术、信息技术以及人工智能技术在制造装备领域中有机的融合，是实现高效、高品质和节能环保等目标的基础上的现代化制造装备。
一、工业机器人44
相关链接：5G如何助力工业机器人45
相关链接：从机器人到智能工厂，美的走向智能制造49
二、智能数控机床53
相关链接：工业机器人与数控机床集成应用，助力智能工厂从概念走向现实54
三、3D打印（增材制造）56
相关链接：世界首个万吨级铸造3D打印智能工厂建成58
四、智能传感器60
相关链接：工业4.0智能制造中的工业传感器应用现状62
五、智能物流仓储装备63
相关链接：智能仓储能为传统制造企业做些什么？80
六、智能检测与装配装备82

第四章　智能生产车间管控83
在设备联网的基础上，生产车间利用MES、APS等管理软件可对生产一线的状况实现实时管理，可以提高设备的利用率，实现生产过程的可追溯，减少在制品的库存，达到生产过程的无纸化，真正做到智能生产。
一、制造执行系统（MES）84
相关链接：MES在智能工厂构建中的重要性85
相关链接：企业需要MES的五大理由92
相关链接：MES选型注意事项97
相关链接：MES实施探讨103
二、高级计划与排程系统（APS系统）106
三、统计过程控制系统（SPC系统）118
四、质量管理系统（QMS）120
五、设备管理系统（EMS）123
六、自动拣选系统（DPS）125
七、防错料管控系统（SMT）127
八、仓储管理系统（WMS）130
相关链接：制造企业选择WMS应考虑的因素137

第五章　智能生产过程监控139
制造企业利用PLC、DCS等生产控制系统，可以完成生产工艺参数的检测、显示、记录、调节、控制、报警等功能，对提高生产线的作业率，改善产品质量及缩短新产品、新工艺的开发周期起着极其重要的作用。
一、生产控制系统（PLC系统）140
相关链接：PLC应用中需要注意的问题149
二、集散控制系统（DCS）151
相关链接：PLC与DCS的异同153
三、生产现场管控系统（SFIS）158
四、电子看板管理系统162

第六章　智能生产应用案例167
将企业管理思想融入智能制造系统中，可使生产流程和智能制造系统相互融合，正确的实施可以大幅度地改善成本控制、管理作业进度，将企业制造的过程流程化、标准化。企业管理层也可更直接地获取制造现场数据，为管理层的正确决策提供有效的支持。
一、格力电器打造家电行业的智能制造示范工厂168
二、康缘药业建设“数字化提取精制工厂”177
三、娃哈哈以智能制造领跑饮料行业182
四、九牧集团打造卫浴产业的智能制造新模式186
五、约克空调透明化生产190
六、劲胜智能集团成功实施APS系统195
七、MES助力重庆建设工业集团实现精益化管理198

附录201